ಸಂಘಟನೆಗಳ ಸಕ್ರಿಯೆಗೆ ದಾರಿಗಳು

ಸಂಘಟನೆಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಅವುಗಳ ಸ್ಥಾಪಿತ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಈಡೇರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಸಮಗ್ರ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಯಾವುದೇ ಸಂಘಟನೆಯು ಕಾಲಕ್ರಮೇಣ ತನ್ನ ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹಜ. ನಿಂತುಹೋದ ವಾಹನಕ್ಕೆ ಇಂಧನ, ಸರಿಯಾದ ಚಾಲಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ದಾರಿಯ ನಕ್ಷೆ ಹೇಗೆ ಅಗತ್ಯವೋ, ಹಾಗೆಯೇ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಂಡ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಹೊಸ ಚೈತನ್ಯ, ಸಮರ್ಥ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಮಗ್ರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ: ಸಂಘಟನೆಯ ಪುನಶ್ಚೇತನ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ ಸಾಧನೆ

ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯನ್ನು ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಭಾಗ 1: ಅಡಿಪಾಯ – ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಭಾಗ 2: ಚಾಲಕ ಶಕ್ತಿ – ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಹಂಚಿಕೆ ಭಾಗ 3: ಜೀವಾಳ – ಸದಸ್ಯರ ಸಕ್ರಿಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಭಾಗ 4: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳು – ಯೋಜನೆ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಭಾಗ 5: ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆ – ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ

ಭಾಗ 1: ಅಡಿಪಾಯ – ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ (The Foundation)

ಯಾವುದೇ ಕಟ್ಟಡಕ್ಕೆ ಅಡಿಪಾಯ ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವೋ, ಸಂಘಟನೆಗೆ ಅದರ ಉದ್ದೇಶ ಅಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ. ಇದು ಸಂಘಟನೆಯ “ಧ್ರುವತಾರೆ” (North Star).

1. ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪುನರ್ ಸ್ಥಾಪಿಸಿ (Re-establish Vision, Mission, Values):

• ದೃಷ್ಟಿಕೋನ (Vision): “ನಾವು 10 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ/ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಯಾವ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ?” ಇದೊಂದು ದೊಡ್ಡ ಕನಸು.

• ಧ್ಯೇಯ (Mission): “ಆ ಕನಸನ್ನು ನನಸಾಗಿಸಲು ನಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ?” ಇದು ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ.

• ಮೌಲ್ಯಗಳು (Values): “ನಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ? (ಉದಾ: ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ಸಮಾನತೆ, ಬದ್ಧತೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ).” ಇವು ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳು.

  ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಹಂತ: ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಒಂದು “ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ” (Vision Workshop) ನಡೆಸಿ ಈ ಮೂರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲರ ಒಪ್ಪಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸಿ.

2. ಗುರಿಗಳನ್ನು SMART ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ (Convert Goals to SMART Goals): ದೊಡ್ಡ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ಚಿಕ್ಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕು.

• S – Specific (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ): ಗುರಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಲಿ. (ಉದಾ: “ಮರ ಗಿಡ ನೆಡುವುದು” ಬದಲು “ನಮ್ಮೂರಿನ ಕೆರೆಯ ಸುತ್ತ 100 ಸಸಿಗಳನ್ನು ನೆಡುವುದು”).
• M – Measurable (ಅಳೆಯಬಹುದಾದ): ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಬೇಕು. (ಉದಾ: 100 ಸಸಿಗಳಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಬದುಕುಳಿದಿವೆ?).
• A – Achievable (ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ): ಗುರಿಗಳು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿರಲಿ.
• R – Relevant (ಸಂಬಂಧಿತ): ಗುರಿಯು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಧ್ಯೇಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಲಿ.
• T – Time-bound (ಸಮಯ-ಬದ್ಧ): ಪ್ರತಿ ಗುರಿಗೂ ಒಂದು ಅಂತಿಮ ದಿನಾಂಕ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. (ಉದಾ: “ಆಗಸ್ಟ್ 15 ರೊಳಗೆ 100 ಸಸಿಗಳನ್ನು ನೆಡುವುದು”).

ಭಾಗ 2: ಚಾಲಕ ಶಕ್ತಿ – ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಹಂಚಿಕೆ (The Engine)

3. ಸೇವಾ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ (Adopt Servant Leadership): ನಾಯಕನು “ಬಾಸ್” ಆಗುವ ಬದಲು “ಸೇವಕ”ನಾಗಬೇಕು. ಅಂದರೆ, ಸದಸ್ಯರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು, ಅವರಿಗೆ ಬೇಕಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು ನಾಯಕನ ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಬೇಕು.

4. ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ (Clarify Roles & Responsibilities):

• “ಎಲ್ಲರ ಕೆಲಸ, ಯಾರ ಕೆಲಸವೂ ಅಲ್ಲ” ಎಂಬಂತಾಗಬಾರದು.
• ಅಧ್ಯಕ್ಷ, ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ, ಖಜಾಂಚಿ ಮತ್ತು ಸಮಿತಿ ಸದಸ್ಯರ ಕೆಲಸಗಳೇನು ಎಂಬುದನ್ನು ಲಿಖಿತ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ.
• ಒಂದು ಸಂಘಟನಾ ಚಾರ್ಟ್ (Organizational Chart) ರಚಿಸಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನೀಡಿ.

5. ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ (Succession Planning): ಪ್ರಸ್ತುತ ನಾಯಕರು ಶಾಶ್ವತವಲ್ಲ. ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ನಾಯಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣಪುಟ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅವರನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿ. ಇದು ಸಂಘಟನೆಯ ನಿರಂತರತೆಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

ಭಾಗ 3: ಜೀವಾಳ – ಸದಸ್ಯರ ಸಕ್ರಿಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ (The Lifeblood)

6. ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪಾಲುದಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿ (Treat Members as Partners):

• ಸೇರ್ಪಡೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ (Onboarding): ಹೊಸ ಸದಸ್ಯರು ಸೇರಿದಾಗ ಅವರಿಗೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿ, ಅವರನ್ನು ಆತ್ಮೀಯವಾಗಿ ಸ್ವಾಗತಿಸಿ.
• ಕೌಶಲ್ಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ (Skill Mapping): ಪ್ರತಿ ಸದಸ್ಯರ ಆಸಕ್ತಿ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು, ಅದಕ್ಕೆ ತಕ್ಕನಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಿ.
• ಕಾರ್ಯಪಡೆಗಳನ್ನು (Task Forces) ರಚಿಸಿ: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ (ಉದಾ: ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವ, ರಕ್ತದಾನ ಶಿಬಿರ) ಸಣ್ಣ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಜನರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೊರಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.

7. ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಶಂಸೆ (Recognition and Appreciation):

• ಸಣ್ಣಪುಟ್ಟ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಂಭ್ರಮಿಸಿ.
• ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದವರನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಶ್ಲಾಘಿಸಿ.
• “ತಿಂಗಳ ಸದಸ್ಯ” (Member of the Month) ನಂತಹ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಿ. ಹಣಕ್ಕಿಂತ ಗೌರವ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

8. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (Feedback Mechanism): ಸದಸ್ಯರ ದೂರು, ದುಮ್ಮಾನ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇರಲಿ. ಇದು ಅನಾಮಧೇಯ ಸಲಹಾ ಪೆಟ್ಟಿಗೆ (Anonymous Suggestion Box) ಅಥವಾ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳ (Surveys) ರೂಪದಲ್ಲಿರಬಹುದು.

ಭಾಗ 4: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳು (The Roadmap & Tools)

9. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸಿ (Conduct a SWOT Analysis): ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಪುನಶ್ಚೇತನಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು, ಅದರ ಸ್ಥಿತಿಗತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

• S – Strengths (ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು): ನಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ಬಲ ಏನು? (ಉದಾ: ಬದ್ಧತೆಯುಳ್ಳ ಸದಸ್ಯರು, ಉತ್ತಮ ಹೆಸರು).
• W – Weaknesses (ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು): ನಮ್ಮ ಕೊರತೆಗಳೇನು? (ಉದಾ: ಹಣಕಾಸಿನ ಕೊರತೆ, ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ನಿರಾಸಕ್ತಿ).
• O – Opportunities (ಅವಕಾಶಗಳು): ನಮಗೆ ಹೊರಗಿನಿಂದ ಯಾವ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ? (ಉದಾ: ಸರಕಾರಿ ಯೋಜನೆಗಳು, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ).
• T – Threats (ಬೆದರಿಕೆಗಳು): ನಮಗಿರುವ ಸವಾಲುಗಳೇನು? (ಉದಾ: ಇತರ ಸ್ಪರ್ಧಿ ಸಂಘಟನೆಗಳು, ನಿಯಮಗಳ ಬದಲಾವಣೆ).

10. ವಾರ್ಷಿಕ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ (Annual Action Plan): SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು SMART ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಮುಂದಿನ ಒಂದು ವರ್ಷದ ವಿವರವಾದ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ. ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳು, ಅದಕ್ಕೆ ಬೇಕಾದ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಹೆಸರಿರಬೇಕು.

11. ಬಹು-ಮಾಧ್ಯಮ ಸಂವಹನ (Multi-Channel Communication): ಮಾಹಿತಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಲುಪಲು ಒಂದೇ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬೇಡಿ.

• ಔಪಚಾರಿಕ: ಸಭೆಗಳು, ಇಮೇಲ್, ಸುದ್ದಿಪತ್ರಗಳು (Newsletters).
• ಅನೌಪಚಾರಿಕ: ವಾಟ್ಸಾಪ್ ಗ್ರೂಪ್, ಫೇಸ್‌ಬುಕ್ ಪೇಜ್.
• ಮಾಹಿತಿ ಕೇವಲ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಗೆ ಹರಿಯಬಾರದು, ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೂ ಹರಿಯಬೇಕು.

12. ಪಾರದರ್ಶಕ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ (Transparent Financial Management):

• ಎಲ್ಲಾ ಆದಾಯ-ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ.
• ಪ್ರತಿ ಮೂರು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಸದಸ್ಯರ ಮುಂದಿಡಿ.
• ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲಗಳನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಿ (ಸದಸ್ಯತ್ವ ಶುಲ್ಕ, ದೇಣಿಗೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವ, ಆದಾಯ ತರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು).

ಭಾಗ 5: ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆ (Growth & Sustainability)

13. ನಿರಂತರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ (Continuous Evaluation):

• Plan-Do-Check-Act (PDCA) ಚಕ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿ: ಯೋಜನೆ ಮಾಡಿ (Plan), ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ (Do), ಫಲಿತಾಂಶ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ (Check), ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಸುಧಾರಿಸಿ (Act).
• ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ನಂತರ “ನಾವು ಏನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದೆವು? ಮುಂದೆ ಏನನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು?” ಎಂದು ವಿಮರ್ಶೆ ಮಾಡಿ.

14. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ (Innovation and Adaptability): ಜಗತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. “ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೀಗೆಯೇ ಮಾಡಿಕೊಂಡು ಬಂದಿದ್ದೇವೆ” ಎಂಬ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬಿಟ್ಟು, ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

15. ಇತರ ಸಂಘಟನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗ (Collaboration with other Organizations): ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಇತರ ಸಂಘಟನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೈಜೋಡಿಸಿ. ಇದರಿಂದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಲಭಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಮಾರೋಪ (Conclusion)

ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು ಒಂದು ರಾತ್ರಿಯ ಕೆಲಸವಲ್ಲ, ಅದೊಂದು ನಿರಂತರ ಪ್ರಯಾಣ. ಇದಕ್ಕೆ ಅಚಲವಾದ ಬದ್ಧತೆ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವ ಬೇಕು. ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ತಾಳ್ಮೆ ಮತ್ತು ಶ್ರದ್ಧೆಯಿಂದ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಯಾವುದೇ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಒಂದು ಚೈತನ್ಯಶೀಲ, ಉದ್ದೇಶ-ಚಾಲಿತ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯನೂ ತಾನು ಕೇವಲ ಸದಸ್ಯನಲ್ಲ, ಈ ಮಹಾನ್ ಯಜ್ಞದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಪಾಲುದಾರ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ, ಯಶಸ್ಸು ಖಚಿತ.